ГК М1 внедряет Scrum: команда прошла обучение на базе Grass и запускает пилотные процессы по Agile
Группа компаний М1 продолжает развивать управленческие компетенции и усиливать прозрачность внутренних процессов. В рамках курса по Agile-подходу и Scrum-фреймворку сотрудники компании прошли практическое обучение, организованное на базе партнёрской площадки компании Grass.
Участниками первой волны стали Марина и Алина — сотрудники административного блока, которые не только освоили ключевые элементы Scrum, но и защитили собственный кейс, адаптированный под специфику М1. Программа включала проработку ролей Scrum-команды, спринт-планирование, ежедневные стендапы, ретроспективы, а также правила визуализации и ограничения задач в работе. Отдельный акцент был сделан на типичных ошибках внедрения Scrum в несервисных и гибридных командах — и путях их решения.
Что уже запущено в ГК М1:
– пилотное спринт-планирование в проектных задачах
– внедрение визуальных досок для распределения загрузки сотрудников
– регулярные командные ретроспективы
– тестовая работа с ролями Scrum Master и Product Owner
– структурирование внутренних задач по приоритетам
Обучение прошло на базе головного офиса Grass. Совместная инициатива позволила адаптировать методику Scrum к реалиям сервисного бизнеса, где большое значение имеет координация, предсказуемость и гибкость в условиях многозадачности.
Сегодня команда ГК М1 запускает первые процессы с элементами Scrum в управлении внутренними и операционными задачами. Следующий этап — масштабирование подхода в управлении клиентскими проектами, в том числе на сервисных объектах и производственных площадках.
Группа компаний М1 продолжает развивать управленческие компетенции и усиливать прозрачность внутренних процессов. В рамках курса по Agile-подходу и Scrum-фреймворку сотрудники компании прошли практическое обучение, организованное на базе партнёрской площадки компании Grass.
Участниками первой волны стали Марина и Алина — сотрудники административного блока, которые не только освоили ключевые элементы Scrum, но и защитили собственный кейс, адаптированный под специфику М1. Программа включала проработку ролей Scrum-команды, спринт-планирование, ежедневные стендапы, ретроспективы, а также правила визуализации и ограничения задач в работе. Отдельный акцент был сделан на типичных ошибках внедрения Scrum в несервисных и гибридных командах — и путях их решения.
Что уже запущено в ГК М1:
– пилотное спринт-планирование в проектных задачах
– внедрение визуальных досок для распределения загрузки сотрудников
– регулярные командные ретроспективы
– тестовая работа с ролями Scrum Master и Product Owner
– структурирование внутренних задач по приоритетам
Обучение прошло на базе головного офиса Grass. Совместная инициатива позволила адаптировать методику Scrum к реалиям сервисного бизнеса, где большое значение имеет координация, предсказуемость и гибкость в условиях многозадачности.
Сегодня команда ГК М1 запускает первые процессы с элементами Scrum в управлении внутренними и операционными задачами. Следующий этап — масштабирование подхода в управлении клиентскими проектами, в том числе на сервисных объектах и производственных площадках.