Консалтинг и операционное управление
Подготовленная команда
План внедрения
Систему управления
Расчет ресурсов
Стандарты работы
Операционную модель
Действующих стандартов и системы контроля
Состояния рабочих и складских зон
Использования техники, инвентаря и материалов
Консалтинг и операционное управление
Помогаем собственникам, управляющим компаниям, крупному бизнесу и госкорпорациям выстраивать эффективную операционную работу - от диагностики процессов до полного управления объектом
Маршрутов и периодичности работ
Численности, графиков и загрузки персонала
Структуры управления и распределения отвественности
Видеопрезентация
Управляющий партнер М1
Малышева Олеся Владимировна
«Наша задача — не просто дать рекомендации, а изменить саму операционную модель обслуживания объекта. Мы погружаемся в процессы партнёра, находим потери, выстраиваем единые стандарты, систему контроля и обучаем команды. В результате управление становится прозрачнее, эффективнее и масштабируется от одного объекта до федеральной сети».
Безопасное использование техники
Обучение персонала
Система 5С
Регулярный менеджмент
Стандартизация сервисных процессов
Управление командой на объекте
Контроль качества и аудиты
Разработка и применение техкарт
Технология профессиональной уборки
Подготовка и проведение сертификации
Форматы сотрудничества
Операционный аудит и аналитика
Разработка операционной модели
Настройка отдельных процессов
Сопровождение внедрения
Обучение персонала
Настройка регулярного менеджмента
Внедрение системы 5С
Фиксацию и устранение отклонений
Регулярный менеджмент
Планирование и постановку задач
Распределение ответственности
Контроль исполнения
Контроль соблюдения стандартов и 5С
Анализ показателей
Управленческую отчётность
Регулярные производственные совещания
Операционное управление объектом
М1 может принять на себя отдельные сервисные функции или согласованный комплекс процессов facility management
СЕО, основатель компании
Малышева Егор Александрович
«Эффективность объекта зависит от того, насколько согласованно работают персонал, подрядчики, оборудование и система контроля. Эксперты М1 рассматривают объект как единую операционную систему: анализируют процессы и затраты, определяют потребность в ресурсах, распределяют ответственность, разрабатывают стандарты и настраивают контроль исполнения. В основе подхода М1 лежит система 5С, стандартизация, регулярный менеджмент и анализ операционных показателей».
Операционный аудит и аналитика
Анализируем организацию клининга, технической эксплуатации и других сервисных процессов
06
Действующих стандартов и системы контроля
05
Состояния рабочих и складских зон
07
Структуру затрат и показатели производительности.
04
Использования техники, инвентаря и материалов
03
Маршрутов и периодичности работ
02
Численности, графиков и загрузки персонала
01
Структуры управления и распределения отвественности
Мы анализируем действующую модель, проектируем и настраиваем процессы facility management, внедряем систему 5С и регулярный менеджмент, обучаем персонал. При необходимости принимаем согласованный комплекс операционных функций под управление М1 — с действующей командой заказчика или собственным штатом.
Эффективность объекта зависит от того, насколько согласованно работают персонал, подрядчики, оборудование и система контроля. Эксперты М1 рассматривают объект как единую операционную систему: анализируют процессы и затраты, определяют потребность в ресурсах, распределяют ответственность, разрабатывают стандарты и настраивают контроль исполнения. В основе подхода М1 лежит система 5С, стандартизация, регулярный менеджмент и анализ операционных показателей.
Управляем не отдельными операциями, а отлаженной системой
02.
Система добровольной сертификации «М1 Клининг Сервис Стандарт». Оценка соответствия в сфере профессионального клининга на основе установленных требований к организации и качеству сервисных процессов. Система охватывает стандартизацию процессов, применение принципов 5С и бережливого производства, организацию контроля качества.
01.
Система сертификации
Высокая экспертиза
Группа компаний М1 более 11 лет управляет сервисными процессами на объектах различного масштаба и назначения. Система 5С является основой операционной модели М1. Накопленный опыт, собственные стандарты и участие экспертов компании в разработке ГОСТ Р 72 719−2026 позволяют нам не только готовить рекомендации, но и внедрять разработанные решения, обучать персонал и принимать процессы под операционное управление.
Результат консалтинга
Консалтинг М1 заканчивается не рекомендациями, а конкретным результатом, который можно внедрить в работу объекта. В зависимости от задач проекта заказчик получает:
Действующих стандартов и системы контроля
Маршрутов и периодичности выполнения работ
07
Структуру затрат и показатели производительности.
Состояния рабочих и складских зон
Подготовленная команда
План внедрения
Систему управления
Расчет ресурсов
Стандарты работы
Операционную модель
Использования техники, инвентаря и материалов
Численности, графиков и загрузки персонала
Структуры управления и распределения отвественности
Проведём предварительную оценку и определим подходящий формат работы: от аудита и настройки отдельных процессов до комплексного операционного управления силами М1
Обсудить проект